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此外，目前尚處房企規模 二線陣營的招商地產，提出"狼性戰略"，開始踐行規模化擴張。世茂、華潤的成長力也斐然。雖然在規模上與萬科還無法抗衡，但在商業、品牌、產品特征等方 面，樹立起瞭自己的江湖定位，特別是萬科的"短板"商業地產。在養老地產、旅遊地產以及多元化戰略上，萬科則與其他房企處於同一起跑線。
1漸漸不再獨大
(圖中K.O！為遊戲用語，意為技術性擊倒。)
另外，值得註意的是，2011年，在凈利潤上，中海和恒大均已超過萬科。而根據2012年的數據，從2009年第三季度起高速規模擴張的恒大地產憑453民間房屋二胎借款年息利率多少免費諮詢試算萬平方米的銷售面積超越萬科，從此一直成為行業的銷售面積冠軍。
2013年接近尾聲，站在辭舊迎新的節點上，我們看到瞭房企巨頭們的勃發。單看規模過千億的房企，從2010年的萬科獨大，到去年的三甲共舞，再到今年預計至少要有7傢的規模。而在銷售面積、凈利潤以及商業地產等新業態方面，萬科已經不是"第一"。
同時，現在大型房企大多 60%-70%的銷售額來自於一二線城市，意味著大房企門檻越來越高，而這些大房企住宅品牌成熟，開發能力強勁，普遍從拿地到開盤周期都保持在6至9個 月，因此未來行業集中度還會越來越高。同時，由於房地產開發仍然處於地域保護，房企現在談"壟斷"還尚早，因此白熱化的競爭還不會到來。另外，復合地產的 發展，也帶來房企多元化動力。眾廈房地產董事長郭澎楠指出，"未來巨型房企之間的競爭，最核心的是戰略之爭。"簡而言之，誰能追隨市場，捕捉變化，隨之而 動，誰就能贏得未來。
但是，萬科也絕對不是一枝獨秀者，沒有前無古人、後無來者的孤獨與憂傷。甚至在今年年中報推介會上，鬱亮對眾媒體坦言，"現在大型房企面對面的競爭越來越多，作為萬科也倍感壓力。"這應該算是萬科首次回應行業競爭。
正所謂 "後生可畏"，碧桂園外，還有藝高膽大的房企界"土豪"---恒大，憑借快轉銷發展模式，且穩坐幾年銷面冠軍後，恒大今年亞冠奪冠，從此一舉成名天下聞。 剩下的，恒大正在試圖盤活足球帶來的品牌溢價，冰泉的推出是其中的一種。同樣，恒大未來還充滿著無盡想象。
盡 管萬科一再強調不註重規模，卻從未放慢規模擴張。對此，王石一再強調："為瞭質量，萬科可能會淪為老二"、"萬科今年(2013年)的銷售額不要超過 1700億元"。但令鬱亮擔憂的是，追趕者還是持續增加，比如"黑馬"碧桂園，去年銷售額還沒擠進500億元陣營，今年前11月就幹到瞭900多億，勢如 破竹要破千億。用業界的說法，碧桂園創造瞭一個奇跡，從500億到千億，隻用瞭一年，而此前萬科用瞭兩年、保利用瞭三年。
誰都想幹掉萬科? 後生可畏
拿破侖說："不想當將軍的士兵不是好士兵"。放到房地產江湖，則是不想"幹掉"萬科的房企不是好房企？但是，萬科已經穩居行業第一把交椅十餘載。 "偌大的行業，本該輪流坐莊。"在部分有雄心壯志的房企眼中，萬科的老大寶座無疑坐得太久瞭。實際上，房地產"一哥"的爭奪戰，從未停止。
2後生可畏
回 想1988年，萬科進入房地產行業之初，當時在深圳翻滾的王石肯定不曾想過，有朝一日，萬科會成為這個行業的No.1。算起來，萬科並非得先機者。有著 國企背景的招商地產在更早前的1984年誕生，但由於戰略規劃、高端住宅的定位及國企保守作風等因素，至今還在年銷售額400億元的檔位。而同樣生於深圳 的老牌國企深房、深長城等，在上世紀90年代曾叱吒風雲，卻逐漸在全國樓市的風起雲湧中沉默下去。
萬科憑什麼拿第一？快周轉、住宅工業化、市場的均衡佈局、精準的產品雲林車貸利率二胎年息定位......同時，對於規模化後的房企而言，無疑意味著更多拿地和貸款的優勢，而這是房地產粗放式增長時代裡，房企發展的兩大命門。
內容來自sina新聞
3應"變"者得天下
追 趕者甚，萬科怕瞭嗎？看到鬱亮坦承壓力，也要看到萬科在改變。在過往一直秉承的"住宅專業化"後，面對調控與城市化發展的變化，萬科開始積極涉足商業地 產、銀行等多元化領域。於是，才有瞭萬科今年的奮進，從去年1418億元，前11個月跨越1600億元以上。"盡管後面者眾，但萬科自身也還在成長之中。 萬科在住宅工業化、成本控制等方面的優勢，未來幾年還處於增長期。"中房信克而瑞深圳研究總監餘海洋評價。
萬 科的對手，從去年的業績就可以看出端倪，它不再"獨孤求敗"。去年萬科以1418億元蟬聯銷售金額冠軍，綠地和保利分別以1078億元和1018億元躋身 千億房企行列。再到今年，近距離的追趕者日益增多。據各房企前11個月的公告以及研究機構的測算，今年千億俱樂部將增至七傢。同時，值得註意的 是，萬達去年銷售額1416.8億元，與萬科銷售額十分接近。按照計劃，萬達今年銷售額約1765億元，而萬科前11個月萬科的銷售額為1750億元， 可謂"貼身肉搏"。
采寫：南都見習記者 楊金霞
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2013-12-20/08563818882.shtml
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